2014 년 상반기 세필 울프 347 개점, 무왕 9 개점 73 개점, 카누 디로드 53 개점, 히 누르 46 개 점포가있었습니다. 3 분기에 giordano는 74 개의 소매점을 폐쇄했습니다. 남성' s웨어 상장사 중 세필 울프가 가장 많은 매장을 폐쇄, 아이거 88 개 매장, 에스프리 38 개 매장 폐쇄, 지오다노 165 매장 폐쇄.
동시에 수많은 중소 신발 기업이 문을 닫고 실제 매장은 생존하기가 어렵고 모바일 전자 상거래가 빠르게 발전하여 신발 브랜드에 더 큰 개발 과제를 안겨줍니다. 새로운 시장 환경에서 어떻게 2015 년 매출과 이익의 두 배 성장을 이룰 수 있을까요?
인터넷의 발전과 함께 소비자의 목소리가 점점 더 강해짐에 따라 가치 사슬의 미래는 제조업체가 아닌 소비자의 첫 번째 원동력입니다. 우리 모두가 알고있는 바와 같이 지금은 인터넷의 시대입니다. 당신이 좋아하든 싫어하든 상관없이' 인정하지 않더라도 인터넷은 우리의 삶을 변화 시켰을뿐만 아니라 세상을 변화 시켰으며 산업을 변화 시켰습니다. 소위 패스트 패션 공급망 생태계는" net" c2b 모드를 기반으로하며 협업 네트워크의 도움으로 구축 된 시스템입니다. 더 이상 폐쇄 된 공급망이 아니라 실시간 데이터 상호 작용이 직접 비즈니스 가치를 생성하는 개방형 공유 공동 구축 가치 네트워크입니다. 산업 경제, c2b 모드에서 패스트 패션 공급망은 개인화되고 역동적 인 플랫폼 기반 협력과 신속한 대응의 특성을 가지고 있습니다.
개인 맞춤화 시대가 도래했습니다
전통적인 신발 및 의류 산업의 채널 구성은 기본적으로 동일합니다. 이것은 점포와 소비자가 끝에있는 점진적이고 수직적 인 구조를 기반으로합니다. 공급망은 고도로 계획된 대규모 상품 생산 재고에 따라 구성됩니다.
혁신의 대중화 및 네트워크 세계를 실현하기 위해 인터넷은 점차적으로" factory"의 개념을 3d 인쇄에서 레이저 절단기, 디지털 인쇄기, 롤러 인쇄기 및 기타 신기술로 점차 변화시키고 있습니다. 산업 4.0의 물결, 전통적인 제조 공장은 지속적으로 개방되고, 디지털, 네트워크로 연결되고, 지능적이며, 모든 규모에서 실행될 수 있습니다. 인터넷은 사용자에게 도달하여 사용자의 요구와 데이터를보다 효율적으로 얻을 수 있습니다.이 영향의 본질은 가져 오는 것입니다. 전통적인 고도로 계획된 공급망 조직의 변화에 대해 설명하고, 소비자가 주도하는 대량 맞춤화 및 유연한 생산이 궁극적으로 전체 비즈니스의 변화를 주도합니다.
Spell은 역동적 인 플랫폼 협업입니다.
c2b 비즈니스 공급망과 제조업체는 b2c 모드에서 대규모 조립 라인, 표준화, 다양한 비용 리더십을 지배하며, 핵심 아이디어는 소비자가 마케팅, 판매 상황, 제품 정의, 서비스 정의, 생산 리듬의 형태를 결정한다는 것입니다. , 그리고 상업 체인 링크에 하나씩 웨이브의 전송, 반전 전송 유형.
따라서 인터넷 시대의 생산 모드 및 운영 사고와 결합 된 푸시 앤 풀 모드는 점점 더 많은 공급 및 수요 상호 작용, 점점 더 많은 참여 및 점점 더 많은 수의 더 흐릿한 경계.